過去在台灣沖床業，向有「南金豐、北協易」之稱，這兩家成立超過四十年的沖床廠，在第一代創辦人年紀漸長後，已先後交出經營棒子。其中金豐的老董事長紀金標前幾年已退休；如今協易創辦人郭勝雄及另一位大股東高全智(原擔任協易精機中國總經理)也雙雙退居幕後。

民國五十七年次的郭雅慧，能夠順利出任協易董事長，除了因為她在郭家五個小孩當中排行老大之外，流利的英語能力、活潑外向的個性，以及擁有國際觀，也是重要的因素。如今，她和大學念機械、早已升任總經理的弟弟郭挺鈞，一起肩負協易下一個階段的經營重任。

在美國紐約佩斯(Pace)大學取得工商管理碩士學位的郭雅慧，於一九九三年進入協易工作；然而當年最想從事財務工作的她，卻被父親安排到業務部門，負責拓展海外市場。郭雅慧除了持續耕耘既有的東南亞市場之外，也開始拓展印度市場。

十一年前，郭雅慧自告奮勇去美國開疆闢土，父親便先後將協易美國公司，以及田納西州協易沖床公司，交由她擔任總經理兼執行長。在美國十年期間，郭雅慧不但讓協易在美國市場的品牌知名度及市占率大幅提升，而且和美國汽車零組件大廠如LEAR等公司，建立了良好關係，如今這些廠商只要到海外設立新廠，都會採購協易的沖床設備。此外，郭雅慧更將協易的觸角深入到南美洲的墨西哥、巴西等國家，使得O八年協易在全球經濟景氣已衰退下，在美洲市場的銷售額仍成長近九成。立下戰功的她，因此被父親進一步賦予重任。

郭雅慧表示，過去台灣的「黑手工廠」，都是以製造為導向，雖然製造是工具機業的根本，但是財務管理、成本控管、產品包裝、業務行銷及售後服務等，也要搭配得很好，公司才能夠賺錢。因此，協易未來不會只注意全球排名，而會更在意產品的利基，並且將積極強化公司的資本結構、獲利能力及每股純益，未來的營運資訊也會更透明化。「過去協易的股東很少有法人，幾乎都是自然人，這是因為公司並未將經營價值充分揭露讓法人了解」，郭雅慧說。

學會計及管理出身的郭雅慧認為，經營企業不能憑感覺，用數字去評估經營績效，才能將問題看清楚。對於協易的未來發展，她樂觀的表示，雖然歐美市場訂單尚未明顯回溫，但新興市場如巴西、印度及中國的需求已經在增溫，尤其是協易在中國的昆山二廠(將生產大型化、精密化機種)已建廠完成，將於今年投產，在中國汽車業的強勁需求下，昆山二廠的效益將逐漸顯現；因此，協易今年的營運一定比O九年更好。